益模是做什么的？

益模是为企业提供管理优化(MO：Management Optimization)的专业服务公司，益模公司所独有的管理优化技术即为“益模技术”。

简言之，益模的服务可以概括成一句话：更新管理模式，加载e化系统以落实执行，兼培训各级人员管理能力。

益模是产品公司还是服务公司？

益模既是产品公司，也是服务公司。

说益模是产品公司，是因为益模拥有独立研发的e化管理系统，该系统包括了操作层的ERP、管理层的EDO(企业决策优化)，以及经营层的EIP(企业门户)，自成一体，融合无间，超越了传统ERP、BI、WF等软件的简单集成，而可加载企业的管理模式以落实执行的要求。

说益模是服务公司，是因为在益模技术里，e化系统只是一个使用工具，益模技术真正的效益，来自于对企业管理系统、管理模式和人员能力的整合技术上。

和常见的管理咨询公司、企业培训公司、行业软件公司所提供的产品或服务相比，益模技术有什么特点？

以大家都了解的“木桶理论”来打个比方：

管理咨询公司、企业培训公司、行业软件公司分别致力于企业管理的三块木板的长短问题，即管理模式、人员能力、e化系统，但这三块木板都够长了，木桶就不漏水了吗？

不一定。

这三块木板还必须要能坚实地黏合在一起才行。

这个黏合的技术，正是益模所擅长的。

简单地讲，益模技术认为：管理效益来自于管理模式、e化系统和人员能力的“加乘”效果上，而不是机械的“加总”，益模技术重视这三者的更新与提升，但更加重视这三者的互动关系。

这一点，正是益模的独有之处。

益模的模式设计有何特点？

益模的管理模式设计是以世界级管理的理论与实务经验为依据的，可参见益模公司《世界级管理28堂课》中的详细说明，而保证了管理模式的正确性与先进性。这样的设计结果将进一步装载在益模设计的e化管理系统中来落实，以保证管理模式的可操作性。

益模的e化系统有何特点？

益模e化系统的研发队伍，已经有超过30年的开发经验，拥有丰富的企业管理实务经验，发展的ERP产品曾经技转给用友公司为其U8M即为明证。近年来新研发的管理系统EMOS早已超越传统ERP的范畴，除应用了相当先进的PUSH技术以装载管理模式外，更因国内客户使用经验而积累了大量防呆防错(fool-proof)的机制。对于一个成百上千人每天都要使用的管理平台来讲，防呆防错的重要性，不言而喻。

益模的企业培训有何特别之处？

首先，益模的培训是整个优化项目的一部分，是根据项目的展开逐层递进，是为项目的顺利落实而服务的；

其次，益模的培训体系涵盖了企业的经营层、管理层、操作层，每个阶层都有完整的知识系统；

最后，益模培训的目的是为了企业相关人员能真正掌握相应的知识和技术，有别于常见的“讲师讲，学生听”的模式，而有其一套严格的学习流程和支持体系来保证实效。

益模能解决什么问题？创造什么效益？

一个企业的效益，来自于三个方面：经营效益，技术效益，管理效益；益模技术要解决的，是“向管理要效益”的问题。根据我们的实践结果，益模技术一般能提升管理效益30%以上。

什么样的企业适合应用益模技术？

如果企业的规模很小，那么，管理优化所能带来的效益，其实相当有限，但当企业有了一定的规模后，管理效益就是个必须严肃对待的问题了。

依照目前国内企业的状况来看，益模技术适用于年营业额在2亿以上的制造业和品牌分销业企业。

益模技术如何实施？

简单地讲，益模技术的实施首先是结构优化，其次是执行优化，而相应的人员培训则贯穿始终。

实施益模技术需要多长时间？

管理优化是一个持续循环的过程，但仍可以分阶进行，一般而言，第一个循环完成约需一年左右。